Projetos em Andamento

Diagnóstico, Análise e Proposições para melhoria da capacitação do Processo de Desenvolvimento de Produtos na Indústria de Máquinas e Implementos Agrícolas do Estado de São Paulo

Coordenador: José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ)
Data de início: 01/06/2005
Data de conclusão: 31/05/2007

Participantes:
► Julianita Simões
► Luciano Silva Lima

Descrição do Projeto:
Visa fazer um diagnostico do processo de gestão do PDP no setor de máquinas e implementos no estado de São Paulo, e posteriormente propor um modelo de referência para o PDP das empresas deste setor.

Objetivos do Projeto:
O objetivo geral é identificar e analisar os principais problemas, as práticas adotadas e propor melhorias para a gestão do PDP de empresas do setor de máquinas e implementos agrícolas do estado de São Paulo

Resultados:
Em andamento

Dinâmica da Melhoria da Produção

Coordenador: Dário Henrique Alliprandini Data de início: 01/07/2003 Data de conclusão: 30/06/2005 Participantes: ► Fernanda Galdiano ► Gilberto Bernasconi ► Glauber Lúcio A. Santiago ► José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ) ► Luiz Augusto P. M. Simão ► Melissa Mesquita ► Roniberto M. Amaral ► Rosicler Simões Descrição do Projeto: A dinâmica da melhoria da produção: Modelo geral de gestão e de capacitação para melhoria e estudo exploratório em empresas de base tecnológica Este projeto é uma proposta de pesquisa sobre o tema melhoria da produção desenvolvida por uma equipe multidisciplinar. Esta pesquisa tem como objetivo elaborar um modelo geral de melhoria da produção, que possa se rempregado como referencial ou como guia para o desenvolvimento de atividades de melhoria em uma organização em termos de gestão e de capacitação. É prevista a estruturação de estágios do desenvolvimento da prática da melhoria da produção (níveis de maturidade), que serão caracterizados por elementos das dimensões: “gestão do conhecimento”, “sistemas de informação”, “abordagens que suportam atividades de melhoria”, “medição de desempenho”, “atividades específicas de melhoria”, e “habilidades e comportamentos da melhoria contínua”. Também, o projeto prevê o levantamento de iniciativas de capacitação para a melhoria da produção e sua devida sistematização de modo a ser relacionada aos níveis de maturidade, quando um determinado grupo de atividades de capacitação facilitaria a passagem entre os níveis evolutivos da prática da melhoria. O início desse desenvolvimento será baseado em uma pesquisa de campo junto a empresas que já venham realizando, de forma estruturada, atividades de melhoria da produção há pelo menos cinco anos. Esses resultados dessa pesquisa serão combinados com os resultados da revisão bibliográfica para originar o modelo. Esse modelo será utilizado como referência para a realização de um estudo exploratório em empresas de base tecnológica, resultando em uma caracterização das atividades de melhoria da produção nesse tipo de empresa, resultando em análises, recomendações e considerações tanto em termos dos elementos das dimensões citadas quanto sobre o processo de capacitação. Também, é prevista a aplicação de um software de simulação dinâmica para analisar as relações de causa e efeito presentes no modelo e nos resultados da pesquisa de campo. De maneira geral, os resultados esperados são: caracterização das atividades de melhoria da produção a partir das dimensões citadas; estruturação dos níveis de maturidade da melhoria da produção caracterizados com base nos elementos dessas dimensões; levantamento de iniciativas de capacitação para melhoria da produção; modelo referencial contendo o relacionamento entre níveis de maturidade, elementos das dimensões, e processo de capacitação para melhoria da produção; estudo das atividades de melhoria da produção em empresas de base tecnológica baseado no modelo; aplicações de simulação dinâmica para análise das relações de causa e efeito presentes no modelo. Objetivos do Projeto: O problema de pesquisa refere-se à necessidade de adequação das atividades de melhoria nas empresas a um novo contexto organizacional, onde o conhecimento, os mecanismos de aprendizagem, juntamente com aspectos fundamentais como recursos humanos e o alinhamento estratégico de todas as atividades da empresa, são aspectos determinantes para o sucesso de seu processo de inovação, e também para o aumento do seu desempenho em termos de qualidade e produtividade. Assim, a melhoria passa a ter uma abrangência mais complexa e sistêmica, o que exige da gerência maior atenção para lidar com as dimensões aqui abordadas, e para conseguir obter resultados superiores em diferentes e diversas dimensões organizacionais. Este projeto tem como objetivo geral “conceber um modelo referencial para a gestão das atividades de melhoria da produção, e desenvolver um estudo exploratório sobre melhoria da produção em empresas de base tecnológica”. Com base neste objetivo geral, pode-se listar alguns objetivos intermediários: 1) identificar elementos nas bases referenciais, relacionadas às dimensões gestão do conhecimento, sistemas de informação, abordagens, habilidades e comportamentos, atividades específicas, e medição do desempenho. Esses elementos servirão como meio para a caracterização da prática da melhoria da produção. 2) Relacionar a presença e a prática desses elementos com diferentes níveis de maturidade da melhoria da produção (caracterização), e com iniciativas de capacitação que possam ser realizadas para alcançá-las. 3) Definir níveis de maturidade da melhoria da produção a partir da caracterização baseada nos elementos. 4) Concepção de um modelo geral para gestão e realização de atividades de melhoria da produção. 5) Caracterização das empresas de base tecnológica a partir das abordagens e atividades de melhoria realizadas, uso de sistemas de informação, práticas associadas à gestão do conhecimento e iniciativas de capacitação técnica e gerencial. 6) Realizar aplicações de simulação dinâmica para análise crítica do modelo, e das relações de causa e efeito entre os elementos das dimensões, e o processo de capacitação e o desempenho da produção. Resultados: O projeto está em sua fase inicial..

Gestão do desenvolvimento de produto em empresas de base tecnológica de pequeno e médio porte do estado de São Paulo: caracterização e modelo de referência
Coordenador: José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ) Data de início: 01/04/2004 Data de conclusão: 01/09/2006 Participantes: ► Glauco Henrique de Sousa Mendes ► José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ) ► Luciene Katie Hojo ► Raquel Mello ► Sabrina Medina de Paula Descrição do Projeto: Resumo: O tema deste Projeto é a Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP) em Empresas de Base Tecnológica (EBT’s) do setor Médico-Hopitalar e de Automação de Controle de Processos de Pequeno e Médio Porte (PMP). O Projeto tem por objetivo geral identificar e analisar os principais problemas e as práticas adotadas para gestão do PDP em EBT’s de PMP do Estado de São Paulo e propor um modelo de referência de apoio à gestão deste processo neste tipo de empresa. O diagnóstico abrange uma discussão das condições do ambiente econômico e tecnológico que condicionam este processo, as práticas de organização e gerenciamento adotadas pelas empresas, os principais problemas enfrentados no gerenciamento deste processo, bem como o desempenho obtido pelas empresas no desenvolvimento de produtos. A pesquisa se limita a uma amostra de empresas do Estado de São Paulo. O modelo de referência, a ser proposto, em princípio envolve atividades de planejamento estratégico (de produto/mercado), estrutura organizacional, gestão de recursos, gestão de projetos, indicadores de desempenho e aprendizagem organizacional do processo de desenvolvimento de produto. O projeto será desenvolvido por meio de pesquisa bibliográfica sobre o tema (Gestão e Qualidade no Desenvolvimento de Produto, Inovação em Empresas de Base Tecnológica), entrevistas e discussões com pesquisadores e especialistas na área, elaboração de instrumentos para pesquisa de campo (questionário e roteiros de entrevistas), pesquisas de campo do tipo survey e do tipo estudos de caso, proposição e discussão de um modelo de referência de apoio à gestão do PDP. Objetivos do Projeto: O objetivo geral deste projeto é identificar e analisar as práticas e os principais problemas da gestão do processo de desenvolvimento de produto, nas empresas de base tecnológica de pequeno e médio porte do Estado de São Paulo, e propor um modelo de referência que sirva de apoio à gestão deste processo, tendo em vista a melhoria de seu desempenho. O modelo de gestão a ser proposto é um modelo conceitual qualitativo e prescritivo que orienta as atividades de planejamento estratégico de produto/mercado, de estruturação e organização dos recursos de desenvolvimento, de operacionalização de atividades e informações, de organização de equipes de projeto, de avaliação do desempenho e de aprendizagem organizacional deste processo. A análise dos problemas existentes, das práticas adotadas e das variáveis condicionantes envolvidas, identificadas na pesquisa de campo, bem como a análise da literatura nacional e internacional, e considerando ainda a experiência acumulada no Grupo de Pesquisa proponente do presente projeto, em gestão do PDP, orientará a elaboração do modelo de referência. O objetivo geral pode ser desdobrado nos seguintes objetivos intermediários: • identificação das principais mudanças no ambiente econômico e tecnológico dessas empresas e das implicações no PDP das mesmas; • reconhecimento das etapas, das atividades e da estrutura básica do PDP adotado por essas empresas; • análise do desempenho obtido no DP; • identificação das principais práticas de gestão estratégica e operacional adotadas pelas empresas no PDP (ferramentas e metodologias, procedimentos, indicadores de desempenho, mecanismos de aprendizagem, estrutura organizacional, trabalho em equipe, etc); • identificação dos principais problemas e das capacitações requeridas para o bom desempenho deste processo; • proposição de modelo de referência para gestão do PDP; • avaliação do modelo por profissionais de empresas, revisão do modelo e difusão dos resultados. Resultados: Em andamento
Gestão do PDP na indústria de alimentos
Gestão do PDP na indústria de alimentos Coordenador: José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ) Data de início: 01/08/2002 Data de conclusão: 31/12/2003 Participantes: ► Dário Henrique Alliprandini ► Luis Fernando Zuin ► Mirela Guedes Bosi Descrição do Projeto: Esse projeto está inserido no projeto RECOPE (Redes Cooperativas de Pesquisas), onde o departamento de engenharia de produção representa um nó da rede Engenharia Agroindustrial de Alimentos. Essa rede é uma rede cooperativa de pesquisa que atua em âmbito nacional apoiada pela FINEP, agrupando pesquisadores de 11 Instituições de Ensino Superior e de Pesquisa. Outras informações: www.reaa.org.br Objetivos do Projeto: Caracterizar o processo de desenvolvimento de produto (PDP) de empresas da indústria de alimentos, incluindo atividades, práticas, e ferramentas; identificar e analisar os principais problemas de gestão do PDP; a partir dos resultados dos objetivos anteriores, apresentar proposições para a boa gestão do PDP e para a melhoria da capacitação do pessoal envolvido nesse processo; conceber um modelo de referência para análise da gestão do PDP em empresas da indústria de alimentos. Resultados: Espera-se, a partir da realização deste trabalho, compreender o processo de desenvolvimento de produtos na indústria de alimentos e sua gestão, identificando os principais problemas e variáveis envolvidas na gestão do PDP para esse setor, visando a melhoria da capacidade desse processo. Serão identificadas propostas e considerações relevantes, subsidiando a concepção de um modelo de referência para análise da gestão do PDP, bem como desdobramentos possíveis e outras potencialidades de aplicação. Por fim, os resultados serão comparados com a metodologia de desenvolvimento de produto do NEDIP (Núcleo de Desenvolvimento Integrado de Produto) da Universidade Federal de Santa Catarina, cujo coordenador é membro da equipe que desenvolverá o presente trabalho.
Gestão do desenvolvimento de produto em empresas de base tecnológica de pequeno e médio porte do estado de São Paulo: caracterização e modelo de referência
Coordenador: José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ) Data de início: 01/04/2004 Data de conclusão: 01/09/2006 Participantes: ► Glauco Henrique de Sousa Mendes ► José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ) ► Luciene Katie Hojo ► Raquel Mello ► Sabrina Medina de Paula Descrição do Projeto: Resumo: O tema deste Projeto é a Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP) em Empresas de Base Tecnológica (EBT’s) do setor Médico-Hopitalar e de Automação de Controle de Processos de Pequeno e Médio Porte (PMP). O Projeto tem por objetivo geral identificar e analisar os principais problemas e as práticas adotadas para gestão do PDP em EBT’s de PMP do Estado de São Paulo e propor um modelo de referência de apoio à gestão deste processo neste tipo de empresa. O diagnóstico abrange uma discussão das condições do ambiente econômico e tecnológico que condicionam este processo, as práticas de organização e gerenciamento adotadas pelas empresas, os principais problemas enfrentados no gerenciamento deste processo, bem como o desempenho obtido pelas empresas no desenvolvimento de produtos. A pesquisa se limita a uma amostra de empresas do Estado de São Paulo. O modelo de referência, a ser proposto, em princípio envolve atividades de planejamento estratégico (de produto/mercado), estrutura organizacional, gestão de recursos, gestão de projetos, indicadores de desempenho e aprendizagem organizacional do processo de desenvolvimento de produto. O projeto será desenvolvido por meio de pesquisa bibliográfica sobre o tema (Gestão e Qualidade no Desenvolvimento de Produto, Inovação em Empresas de Base Tecnológica), entrevistas e discussões com pesquisadores e especialistas na área, elaboração de instrumentos para pesquisa de campo (questionário e roteiros de entrevistas), pesquisas de campo do tipo survey e do tipo estudos de caso, proposição e discussão de um modelo de referência de apoio à gestão do PDP. Objetivos do Projeto: O objetivo geral deste projeto é identificar e analisar as práticas e os principais problemas da gestão do processo de desenvolvimento de produto, nas empresas de base tecnológica de pequeno e médio porte do Estado de São Paulo, e propor um modelo de referência que sirva de apoio à gestão deste processo, tendo em vista a melhoria de seu desempenho. O modelo de gestão a ser proposto é um modelo conceitual qualitativo e prescritivo que orienta as atividades de planejamento estratégico de produto/mercado, de estruturação e organização dos recursos de desenvolvimento, de operacionalização de atividades e informações, de organização de equipes de projeto, de avaliação do desempenho e de aprendizagem organizacional deste processo. A análise dos problemas existentes, das práticas adotadas e das variáveis condicionantes envolvidas, identificadas na pesquisa de campo, bem como a análise da literatura nacional e internacional, e considerando ainda a experiência acumulada no Grupo de Pesquisa proponente do presente projeto, em gestão do PDP, orientará a elaboração do modelo de referência. O objetivo geral pode ser desdobrado nos seguintes objetivos intermediários: • identificação das principais mudanças no ambiente econômico e tecnológico dessas empresas e das implicações no PDP das mesmas; • reconhecimento das etapas, das atividades e da estrutura básica do PDP adotado por essas empresas; • análise do desempenho obtido no DP; • identificação das principais práticas de gestão estratégica e operacional adotadas pelas empresas no PDP (ferramentas e metodologias, procedimentos, indicadores de desempenho, mecanismos de aprendizagem, estrutura organizacional, trabalho em equipe, etc); • identificação dos principais problemas e das capacitações requeridas para o bom desempenho deste processo; • proposição de modelo de referência para gestão do PDP; • avaliação do modelo por profissionais de empresas, revisão do modelo e difusão dos resultados. Resultados: Em andamento
IFM - Instituto Fábrica do Milênio - nó Desenvolvimento de Produto
Coordenador: José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ) Data de início: 31/01/2002 Data de conclusão: Participantes: ► Antonio Roberto G Monteiro ► Dário Henrique Alliprandini ► Eduard Prancic ► Gilberto Bernasconi ► Glauco Henrique de Sousa Mendes ► João Celso Romachelli ► Luciano Silva Lima ► Luis Fernando Zuin ► Manoel Fernando Martins ► Marcela Caldas Leitão Scoralick ► Marco Aurélio Salgado Dorna ► Mirela Guedes Bosi ► Tatiane Fernandes Zambrano Descrição do Projeto: O Instituto Fábrica do Milênio é uma organização em âmbito nacional, apoiada pelo MCT (Ministério da Ciência e Tecnologia), que agrega 350 pesquisadores, em 31 grupos de pesquisas, alocados em 19 Instituições de Ensino Superior. Seu perfil de atuação é focado na pesquisa em manufatura voltada para as necessidades nacionais e tendo em vista a indústria automobilística e de equipamentos agrícolas. Outras informações: www.ifm.org.br Objetivos do Projeto: Os objetivos gerais do Instituto Fábrica do Milênio (IFM) podem ser entendidos como a proposição, o desenvolvimento e a disseminação de mecanismos para o aumento da competitividade e do conhecimento científico e tecnológico das empresas instaladas no país, através da formação de um cluster de pesquisas integradas, abordando os temas que determinam hoje a competitividade de empresas de manufatura. Resultados: 120 teses e dissertações; 380 empresas envolvidas nas pesquisas; 375 publicações; 235 artigos de conhecimentos para indústria no cortal do IFM; 15 patentes; 27cenários de manufatura; 1000 profissionais reciclados.
Gestão do desenvolvimPROCAD - Projeto Ambiente de Compartilhamento de Conhecimentos em Desenvolvimento de Produtos
PROCAD – Projeto Ambiente de Compartilhamento de Conhecimentos em Desenvolvimento de Produtos Coordenador: José Carlos de Toledo (coordenador do GEPEQ) Data de início: 01/07/2001 Data de conclusão: Participantes: ► Dário Henrique Alliprandini ► Eduard Prancic ► Gilberto Bernasconi ► Glauco Henrique de Sousa Mendes ► João Celso Romachelli ► Luis Fernando Zuin ► Manoel Fernando Martins ► Marcela Caldas Leitão Scoralick ► Mirela Guedes Bosi ► Roberto Antonio Martins Descrição do Projeto: Neste projeto grupos da USP (NUMA), UFSCar (GEPEQ) e UFSC (NEDIP) concretizaram uma parceria para o desenvolvimento de um ambiente para cooperação, troca e compartilhamento de conhecimentos sobre Desenvolvimento de Produto. Objetivos do Projeto: Estabelecimento de uma intranet para compartilhamento de informações sobre desenvolvimento de produto; elaboração de um modelo de referência geral do processo de desenvolvimento de produto. Resultados: (i) Atualização e criação de disciplinas para a PG: EI-NUMA – está preparando proposta de disciplinas para pós-graduação; GEPEQ – atualizou a disciplina de Qualidade no Desenvolvimento de produtos e apresentação do portal para alunos; criou um “Estudo Dirigido” sobre Desenvolvimento de produtos para alunos da pós-graduação; NeDIP – atualizou a disciplina de “Projeto Conceitual”, apresentou o portal para alunos da área; criou um “Estudo Dirigido” sobre Gestão de conhecimento para alunos de pós-graduação; (ii) publicações: revistas nacionais, revistas internacionais, congressos nacionais e internacionais; (iii) formação/aperfeiçoamento de docentes, pesquisadores e alunos; (iv) envolvimento de empresas: participação de pessoas de empresas no portal, por exemplo, EMBRAER, DELPHI, RADIUM SYSTEMS, MULTIBRAS, etc; (v) replicação do modelo para outras experiências: utilização para embasamento nas derivações em teses e dissertações, utilização como referencial em disciplinas de pós-graduação, a ser utilizado na validação junto a empresas.

Projetos em andamento

por | mar 25, 2019